“十四五”新征程，数字化浪潮奔涌而来！面对科技进步之变、市场模式之变、竞争格局之变，建筑企业如何管控项目风险，利用数字化技术提升核心竞争力，提高项目盈利？两位行业专家导师做了相关主题分享。
议题一：建筑企业如何做好风险防范及项目收款
活动开始，盈科（深圳）律师事务所建设工程部主任胡玉芳律师进行了「项目风险防范及收款技巧」的主题分享，胡律师结合工作中经手的真实工程纠纷案件，重点围绕工程项目前期风险防范、工程项目实施阶段风险防控以及工程项目完结后收款注意事项做了专题讲解。通过分享，让与会人员更加深入地了解了建筑行企业业务经营规范及工程项目合同纠纷案件的裁判规则。
议题二：企业数字化转型的敏捷路径
杨晓光老师以数字化转型的时代背景为出发点，强调我国目前已迎来数字经济的加速爆发，数字化转型的重要性已上升到国家战略层面。数字化转型不是某一家企业的独角戏事，而是整个社会的要务，需要生态环境的协同而是整个行业的要务，管理者应当以全局视角构建数字化转型战略。企业资源、业务边界有限，因此需找准自己的核心能力，“一把手”要认清什么东西应该自己做，什么东西应该交给生态合作伙伴做，务必做好对自己最重要的事情。同时转型方略的确定必须立足整个生态，及时动态调整。而在具体实施过程中，不必追求一步到位，应从企业核心业务着手，逐步推动。在讲到应用工具的选择时，杨老师着重提到了“零代码开发”这一新兴前沿技术。
助流：新一代企业数字化解决方案
关于数字化产品的应用实践，鲁班长科技以公司产品助流为例进行了阐述介绍。
助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，依托企业数字化管理解决方案及企业数字化通讯协同功能，实现了泛建筑行业间的数字资源协同，构建行业数字化；并利用组件中心整合上中下游企业，构建资源共享生态圈。
与此同时，作为一个零代码、组件化系统平台，https://zhuflow.com/助流的易构性、易部署性、易实施性可以帮助企业在数字化转型过程中选择适当的优先级，以亟需解决的核心问题为切入点，从使用频次高、对业务开展影响大的强应用做起，稳步实现数字化转型，促进企业发展。这也是企业实现数字化转型的敏捷路径之一。
行业的高质量发展，离不开先行者的探索创新，在本次沙龙研讨会上，与会嘉宾踊跃发言。行业导师和参会企业代表们就建筑企业管理、项目风险防范、合同纠纷处理及数字化转型过程中的经历、痛点及经验展开了热烈的交流探讨，针对未来行业的发展抒发了独到的见解。沙龙活动在愉快和谐的氛围中圆满落幕。未来，我们将会有更多精彩活动持续启幕！
